Les propriétaires de petites entreprises partagent leurs histoires de risques et de récompenses


Sarah, copropriétaire de

Réfrigération Buffo

: Nous sommes une petite entreprise et nous avions quelques employés qui nous ont donné un préavis de deux semaines et sont partis. Et c’était pendant la saison chargée! Lorsque vous travaillez pour une petite entreprise, et cela arrive, tout doit être réaffecté à quelques personnes. Nous avons embauché une nouvelle personne et nous avons vraiment réussi un coup de circuit. Nous sommes une entreprise humaine, il est donc important de trouver les bons employés et d’avoir le sentiment que cette personne est la bonne personne.

Karen, propriétaire de

Anew Foods

: Honnêtement, il y a beaucoup de creux le long des montagnes russes. J’ai eu les hauts les plus hauts et les bas les plus bas. Cela fait juste partie du jeu. En tant que propriétaire, vous possédez tout: les succès et les échecs. Mais comme ma citation préférée [commonly attributed to Winston Churchill] dit: «Le succès passe d’échec en échec sans perte d’enthousiasme.»

Jill: Il y a plusieurs années, pendant la crise financière, j’ai eu une transaction où je représentais à la fois l’acheteur et le vendeur, et elle était sur le point de se conclure. Les choses étaient très serrées, en termes d’argent. J’avais une masse salariale à rencontrer, et cette transaction représentait des mois de travail et pas mal d’argent. J’étais à peu près sûr que si cette transaction ne se terminait pas, j’allais devoir licencier mes employés et déposer le bilan. C’était incroyablement stressant! Je me souviens d’avoir pris de grandes respirations, mis de côté mes inquiétudes personnelles et concentré mes efforts sur ce qui allait être dans le meilleur intérêt de ces clients. Une fois que j’ai fait cela, nous avons pu résoudre le problème et aller de l’avant. Les clients étaient satisfaits, mes employés ont pu rester et mon entreprise a continué de progresser.

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