Les nouveaux leaders d’Hollywood doivent relever de nouveaux défis pour créer des marques – Crumpe


Ses références semblaient impeccables. Il avait 60 ans, un diplômé de Yale, un ancien chef de studio, un négociateur talentueux et maintenant un nouveau président d’entreprise. Mais il y avait quelques nuages: il était également un détourné de fonds, un joueur compulsif et son diplôme de Yale était faux.

C’était en 1981 et David Begelman, le nouveau patron de MGM, était à bien des égards représentatif des cadres qui dirigeaient Hollywood à cette époque – des hommes qui opéraient compulsivement en marge.

Le casting de personnages de cette génération n’aurait pas été à l’aise dans la même pièce que les soldats corporatifs qui prennent actuellement place à la table du PDG – Jason Kilar (WarnerMedia), Bob Chapek (Disney), Jeff Shell (NBCUniversal), et Al. Tous sont armés de MBA Harvard et ont déjà prouvé leurs compétences en gestion à différents niveaux de l’entreprise: Kiler a construit Hulu. Chapek dirigeait les plus grands parcs à thème du monde. Shell a construit une gigantesque machine de distribution mondiale. “Les costumes prennent le relais des voleurs”, a déclaré la défunte Sue Mengers.

Todd McCarthy: réapprécier la «bonne chose» de Spike Lee et réévaluer Peter Sellers

Et tout comme les personnalités sont devenues plus sophistiquées, il en est de même des structures qu’elles gouvernent maintenant. Le logo Warners signalait autrefois la puissance d’un seul magnat excentrique, Jack Warner. Aujourd’hui, Kilar, le nouveau président de WarnerMedia, doit faire face à un panthéon d’entreprise: WarnerMedia Entertainment de Bob Greenblatt, Warner Bros d’Ann Sarnoff, Warner Bros Pictures de Toby Emmerich et CNN de Jeff Zucker entre autres. Chacun de ces joueurs voulait probablement son travail.

De plus, Kilar doit également relever les «têtes de cloche» d’AT & T comme John Stankey, qui remplace maintenant Randall Stephenson en tant que PDG et qui a élaboré son propre scénario pour l’avenir de l’industrie du divertissement.

Hollywood se pose la question: ces monolithes d’entreprise seront-ils suffisamment agiles pour s’adapter aux changements rapides qui ont pris le dessus sur l’écosystème mondial?

Les directions d’il y a une génération, avec tous leurs défauts, étaient très adaptatives car elles ne fonctionnaient jamais selon les règles du jeu, pas plus que les «propriétaires» auxquels ils faisaient rapport. La propriété des studios était passée de la génération Louis B. Mayer à des non-conformistes comme Charles Bluhdorn (Gulf & Western), Kirk Kerkorian (MGM), Ted Turner (CNN) et Steve Ross (Kinney). Leurs relations avec Wall Street et avec les régulateurs gouvernementaux étaient au mieux chaotiques.

Pour Bluhdorn, l’embauche de Bob Evans pour diriger son studio représentait son défi à un établissement en voie de désintégration. Lorsque la torche Paramount est passée de Bluhdorn à Sumner Redstone, cela semblait être une évolution inévitable car les deux avaient un appétit pour le désordre.

Les entreprises d’aujourd’hui comprennent qu’elles doivent, elles aussi, revoir leurs règles, mais dans les disciplines d’entreprise. Ils doivent rendre hommage aux rituels de synergie tout en fomentant les batailles pour la reconnaissance de la marque. Chez WarnerMedia, cela signifie fidéliser les consommateurs envers HBO et le nouveau HBO Max. TNT, TBS et TruTV se cachent également dans la salle – partageant tous les mêmes équipes de campagne Emmy.

À NBCUniversal, Shell, confronté à une baisse de 2,2% des revenus des réseaux câblés de Comcast, construit actuellement une division de télévision et de streaming NBCUniversal pour englober ses réseaux ainsi que le réseau de diffusion NBC et le service de streaming Peacock en pleine floraison, qui englobe les trésors de bibliothèque comme ET mais il manque les catalogues de rivaux comme Netflix ou AT&T.

Homme convivial, Shell doit néanmoins faire face aux défis des exposants qui contestent ses idées sur le fenêtrage (AMC refuse de réserver les films Universal) sans oublier les producteurs qui se méfient de sa passion pour redémarrer d’anciens tubes comme Dolittle et La momie (qui floppèrent tous les deux).

Même le côté des nouvelles pose des défis: Shell a fait appel à Telarundo, un homme sans nouvelles à Cesar Conde pour reconstruire le moral troublé de NBC News, peut-être même pour réinventer CNBC comme une alternative modérément conservatrice au MSNBC résolument prévisible.

Lorsque la nomination de Kilar chez WarnerMedia a été annoncée pour la première fois, d’anciens associés l’ont décrit comme un «connaisseur de produits». Bien que ce terme reste à définir, il suggère un défi important pour Kilar et ses concurrents: si les consommateurs sont déconcertés par les marques et également critiques à l’égard du produit, cela pourrait entraîner des problèmes de carrière pour les geeks du produit, quels qu’ils soient.



Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

*