Le PDG de WarnerMedia, Jason Kilar, a aujourd’hui ébranlé les échelons supérieurs de la société de médias appartenant à AT & T, en regroupant tous les contenus cinématographiques, télévisés et en streaming sous Warner Bros. ‘ Ann Sarnoff. La restructuration radicale comprend des responsabilités élargies pour Andy Forssell de HBO Max et Casey Bloys de HBO et le départ des hauts dirigeants de WarnerMedia / HBO Max, Bob Greenblatt, Kevin Reilly et Keith Cocozza.

Comme pour toute consolidation majeure, il y aura un effet d’entraînement. Il y a une forte spéculation selon laquelle d’autres restructurations aux niveaux inférieurs ainsi que des licenciements majeurs sont à venir lundi. J’ai soulevé la question lors d’une large interview avec Kilar sur les objectifs de la nouvelle structure, son évaluation du lancement de HBO Max et de la stratégie de streaming de l’entreprise à l’avenir, combien de temps WarnerMedia restera dans le secteur de la télévision linéaire, Warner Bros. pour sortir des films comme Principe dans les cinémas, et si la société serait intéressée à acheter des cinémas.

Voici ce que Kilar avait à dire sur les restructurations et les licenciements en attente:

Je n’ai rien de spécifique à partager sur les licenciements, mais certainement quand vous pensez pourquoi nous apportons ces changements … passer de deux à une organisation de contenu à une parce que je pense que c’est la meilleure façon de servir le consommateur, d’interagir avec les talents de la manière la plus simple manière possible. Nous sommes très efficaces et rapides dans notre façon de travailler.

Dans cette situation, vous avez deux personnes qui appartenaient auparavant à deux organisations différentes. Maintenant, ils sont dans une seule organisation, et il va y avoir des décisions difficiles, maintenant nous avons une personne qui fait cela, pas deux personnes qui font cela, étant donné que nous sommes une équipe maintenant.

Ces décisions seront prises, des réductions se produiront. Mais je n’ai pas de chiffres ou de détails à partager avec vous à cet effet, à part dire, nous allons être réfléchis, nous allons être gentils, nous allons être empathiques. C’est incroyablement important et franchement, cela fait aujourd’hui deux choses:

À un certain niveau, je suis enthousiasmé par où nous allons et comment nous sommes organisés en ce moment, mais je suis aussi très triste et désolé parce que c’est l’une des choses les plus difficiles à faire, dites au revoir aux mêmes collègues bien-aimés et incroyablement talentueux qui est clairement, dans le cas de Bob et Kevin et Keith est ce que je ressens. Ce sont quelques-uns des cadres les plus talentueux de l’industrie, je sais qu’ils vont changer le monde, et je vais les encourager à chaque étape.

Dans sa note dévoilant les changements de gestion apportés au personnel aujourd’hui, qui ont rationalisé le côté contenu de l’entreprise, éliminant plusieurs couches supérieures chez HBO Max, Kilar a souligné l’importance du streamer pour l’entreprise. Voici plus sur ce qu’il veut accomplir avec la restructuration:

Je pense qu’il y a trois choses vers lesquelles nous devrions évoluer en tant qu’entreprise.

1. Je veux que nous soyons davantage une entreprise axée sur le consommateur plutôt qu’une entreprise axée sur le commerce de gros. L’histoire des entreprises de médias a été en grande partie en gros. Quand vous pensez aux 100 dernières années, qu’il s’agisse de Walt Disney Co., Warner Bros., Paramount, vous l’appelez, ces entreprises ont largement créé de grands films et de grandes séries télévisées, puis elles ont remis ces choses à quelqu’un d’autre. Et ces entreprises se sont ensuite adressées directement aux consommateurs, que vous soyez un cinéma, un réseau de télévision ou un détaillant vendant des DVD ou des produits emballés.
2. Mettre beaucoup l’accent sur le passage direct au consommateur. C’est une partie vraiment, vraiment importante de notre avenir, d’avoir la possibilité de servir directement les consommateurs.
3. Il s’agit de se mondialiser. (Actuellement), nous réalisons environ un tiers de nos revenus en dehors des États-Unis. Je pense qu’il y a une chance pour nous d’avoir 70% de nos revenus à l’extérieur des États-Unis et 70% des consommateurs que nous servons à l’extérieur des États-Unis

C’est de cela que dépendent les changements d’aujourd’hui.

L’expansion de HBO Max fera partie des plans de croissance mondiaux. CNN est également envisagé comme un élément clé de cela, avec l’activité interactive de WarnerMedia, a déclaré Kilar, donnant des accessoires majeurs au réseau d’information par câble:

«Je pense que leur plafond est si élevé et je suis très, très partisan des nouvelles et des informations dans le monde entier. Et franchement, nous avons la meilleure marque au monde sur CNN lorsque nous examinons le trafic sur le site Web et la puissance de la marque », a-t-il déclaré. «En outre, nous avons une équipe interactive très solide d’environ 2 000 développeurs de logiciels qui racontent des histoires interactives, la possibilité de devenir mondial avec cela est également très, très grande.»

Le passage de WarnerMedia d’une entreprise de gros à une entreprise axée sur le consommateur, en mettant l’accent sur le direct au consommateur, ne signifie pas nécessairement que les films Warner Bros. contourneraient les salles de cinéma, a déclaré Kilar. Comme d’autres studios pendant la pandémie, qui ont fermé les cinémas, Warner Bros.est passé directement à la VOD premium avec Scoob. Kilar a indiqué que la stratégie de distribution de films de la société évoluera, mais que les cinémas en resteront un élément essentiel.

Moi et l’équipe, nous sommes de grands adeptes du théâtre parce que les consommateurs se soucient du théâtral. Je ne dis pas que cela ne change pas avec le temps parce que c’est le cas. Je vais parler de moi en fan. Une des choses que j’aime faire – et je ne suis pas seul – avec ma femme, j’adore sortir et voir un bon film samedi soir au cinéma local. C’est une expérience fantastique avec une expérience commune que vous ne pouvez tout simplement pas obtenir sur le canapé. Alors j’adore ça.

Cela ne veut pas dire que je ne consomme pas beaucoup de contenu sur mon iPad. Beaucoup de gens décrivent souvent ces choses comme binaires ou mutuellement exclusives. Je ne vois pas les choses de cette façon.

Je vois beaucoup que nous pouvons nous pencher sur le théâtre, être en mesure de servir les consommateurs qui veulent être servis de cette façon et, bien sûr, nous allons faire beaucoup d’autres choses avec un format de film qui est directement au consommateur.

À la lumière de la décision d’aujourd’hui de mettre fin aux décrets de consentement vieux de 71 ans qui ont restreint le contrôle majeur des studios sur le processus d’exposition, WarnerMedia serait-il intéressé par l’achat de salles de cinéma: «Je n’ai rien prévu d’acheter des salles de cinéma», Kilar m’a dit.

Lorsque Kilar a rejoint WarnerMedia, HBO Max en était à sa dernière phase de pré-lancement, et il avait déclaré à l’époque qu’il «serait là pour obtenir de l’eau et de la nourriture pour les personnes dans le bâtiment et les encourager. Deux mois après le déploiement, voici comment il l’évalue.

«J’ai été très satisfait du lancement pour plusieurs raisons», a-t-il déclaré. «Il n’y a pas eu de bugs techniques. Souvent, lorsque vous lancez quelque chose d’aussi compliqué qu’un service SVOD, vous allez avoir des problèmes lors de votre lancement, cela s’est produit avec beaucoup d’autres entreprises avant nous. Le fait que nous ayons lancé proprement et solidement est un grand honneur à l’équipe technique qui a fait de HBO Max une réalité. J’étais également très satisfait de l’expérience utilisateur en plus de la gamme de contenu qui est évidemment très difficile à reproduire si vous n’êtes pas WarnerMedia. »

Kilar ne donnerait pas de détails sur les changements de stratégie potentiels pour la plate-forme mais a noté: «Nous avons une opportunité incroyable de faire des choses intéressantes en termes d’algorithmes de recommandation, d’apprentissage automatique, de personnalisation, de recherche, de multiples appareils. Il y a tellement de bonnes choses à venir.

Un obstacle au début de HBO Max a été le manque d’accords de distribution avec Roku et Amazon Fire TV. Élargir la portée de la distribution de la plate-forme est une priorité, a déclaré Kilar. «Absolument, nous ne nous arrêterons pas tant que nous ne serons pas sur tous les appareils de la planète», a-t-il déclaré. «Nous avons un départ fantastique entre Google, Apple et Samsung… Je pense que nous finirons par conclure ces (accords de distribution supplémentaires), mais c’est évidemment une fonction économique.»

Alors que le secteur de la télévision linéaire, en particulier celui financé par la publicité, a été confronté à d’énormes défis, Kilar n’a pas l’intention de le quitter et pense que les réseaux de l’entreprise pourraient survivre à tous leurs concurrents.

«Je pense que vous allez voir deux choses. La première est que ces réseaux linéaires, distribués linéairement, et j’entends par là le système de câble, les systèmes par satellite, ce sont de très grandes entreprises parce qu’il y a beaucoup de consommateurs qui veulent que le contenu soit livré de cette manière, alors bien sûr, nous allons nous pencher sur ça », dit-il. «Nous allons innover, et nous allons le faire pendant très, très longtemps. Je parie que nous serons les derniers à rester dans cet environnement, car c’est une grosse entreprise.

Tout en maintenant la distribution linéaire pour HBO et le réseau Turner, WarnerMedia continuera également d’étendre son empreinte numérique avec une forte présence sur HBO Max.