Opinion: Pourquoi donner une seconde chance aux criminels est la clé de la prospérité économique de l’Amérique


La plupart des observateurs interprètent le nouveau cadre monétaire de la Réserve fédérale à travers le prisme du mandat de stabilité des prix de la banque centrale, notant que la politique adopte une vision plus large de l’inflation acceptable qui maintiendra les taux d’intérêt «plus bas plus longtemps». Bien que cela soit vrai, cela passe à côté de l’aspect le plus profond de cette nouvelle politique – la réaffirmation par le président Jerome Powell du mandat de plein emploi de la banque en tant qu’objectif d’un marché du travail «large et inclusif».

Cet objectif louable ne peut être atteint que si le milieu des affaires crée de meilleures voies pour embaucher des personnes ayant un casier judiciaire.

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Ce commentaire est basé sur un nouveau livre de Jeffrey Korzenik.

Ramener les travailleurs marginalisés

Les intentions de la Fed sur le marché du travail sont ancrées dans une économie saine. Le potentiel de croissance à long terme de toute économie est fonction de la croissance de la main-d’œuvre et des gains de productivité. Nos banquiers centraux veulent clairement utiliser la politique monétaire pour favoriser des marchés du travail serrés. Ces marchés et leurs salaires plus élevés peuvent accroître le potentiel de croissance en faisant entrer les travailleurs marginalisés sur le marché du travail.

L’incarcération de masse est l’une des raisons pour lesquelles le pourcentage d’hommes entre 25 et 54 ans qui font partie de la population active a chuté de façon spectaculaire au cours des 70 dernières années.

Pour réussir, cette théorie académique doit être associée à une reconnaissance de ceux qui ont été écartés de la main-d’œuvre américaine et des obstacles auxquels ils sont confrontés pour rentrer.

Les Américains accusés d’une condamnation pour crime, estimée à 19 millions en 2010 et probablement plus élevée aujourd’hui, font partie des plus grands groupes marginalisés de la population active. Bien que tous les membres de cette population ne soient pas au chômage ou absents de la main-d’œuvre, la grande majorité ne sont pas en mesure de participer pleinement. Le taux de chômage estimé à 27% pour ce groupe sous-estime en fait l’ampleur du potentiel économique perdu, car beaucoup de personnes ayant des antécédents manquent de mobilité pour obtenir des emplois qui utilisent leur plein potentiel et d’autres ont complètement abandonné le marché du travail.

Powell a spécifiquement fait référence aux disparités raciales sur les marchés du travail et, dans ce domaine, une condamnation pénale joue un rôle particulièrement insidieux. Les horribles conséquences de décennies de taux d’arrestation et d’incarcération élevés sont qu’un homme noir sur trois en Amérique porte une condamnation pour crime, pour ne citer qu’un exemple. Au-delà des formidables barrières d’un disque lui-même, la concentration de ces obstacles à l’emploi au sein de communautés spécifiques crée des problèmes supplémentaires pour les générations futures. L’omniprésence du sous-emploi et du chômage a créé un cercle vicieux, perturbant les structures de mentorat et les modèles de travail que beaucoup d’entre nous tiennent pour acquis.


L’embauche de la deuxième chance est la voie non seulement vers une plus grande prospérité, mais aussi vers une réduction des disparités raciales, des collectivités plus sûres et la rupture des liens de la pauvreté intergénérationnelle.

Malgré les meilleures intentions des objectifs d’embauche de diversité, si les employeurs continuent d’exclure les candidats touchés par le système de justice, notre main-d’œuvre ne reflètera jamais notre population.

C’est des affaires, pas de la charité

L’embauche de «deuxième chance» ou «juste chance», l’emploi de personnes ayant des dossiers, est une proposition commerciale et non une œuvre de bienfaisance. Les entreprises qui ont investi dans ce pipeline de talents ont constaté que ces embauches sont très engagées et fidèles, une recette pour la productivité et les économies de coûts associées à un faible roulement du personnel.

Les entreprises qui réussissent mettent en place des processus qui identifient les candidats prêts à l’emploi et fournissent le soutien nécessaire pour que ces travailleurs puissent réussir; c’est un investissement, mais avec un rendement élevé. Sans cette approche spécifique, de nombreux employeurs n’ont eu que des expériences négatives avec l’embauche de ce bassin.

Même sans une banque centrale patiente, les employeurs pourraient bientôt apprendre que des décennies de baisse des taux de natalité aux États-Unis, la retraite continue des baby-boomers et l’inadéquation des compétences et de la géographie créée par les perturbations de la pandémie créeront une pénurie de travailleurs beaucoup plus tôt que prévu. attendu. Le nouveau cadre monétaire de la Fed garantit que les marchés du travail tendus dureront des années, exigeant des chefs d’entreprise capables d’attirer, de retenir et de développer les talents où qu’ils se trouvent. La population de personnes ayant un casier judiciaire est tout simplement trop importante pour être ignorée.

Si la nouvelle politique monétaire de la Fed ne parvient pas à ramener les travailleurs sur le marché du travail, elle risque une inflation – des marchés du travail tendus qui perturbent la croissance des entreprises alors que les gains de salaires dépassent la croissance de la productivité. Si le monde des affaires peut reconnaître le nouveau cadre de la Fed comme une opportunité de faire l’investissement à long terme nécessaire à l’épanouissement des travailleurs marginalisés, nous gagnerons tous.

L’embauche de la deuxième chance est la voie non seulement vers une plus grande prospérité, mais aussi vers une réduction des disparités raciales, des collectivités plus sûres et la rupture des liens de la pauvreté intergénérationnelle.

Jeff Korzenik est stratège en chef des investissements de Fifth Third Bank et auteur de «Untapped Talent: How Second Chance Hiring Works for Your Business and the Community» (HarperCollins Leadership, avril 2021). Les opinions exprimées ici sont les siennes et ne reflètent pas nécessairement les vues de Fifth Third Bank.

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