Certains propriétaires de franchise McDonald’s offrent des frais de scolarité et de garde d’enfants pour attirer de nouveaux employés


Les propriétaires de McDonald’s Corp. ajoutent des services de garde d’enfants d’urgence et d’autres avantages, car de nombreux restaurants américains ont du mal à embaucher suffisamment de travailleurs pour gérer leurs entreprises.

Les franchisés américains du géant des hamburgers visent à augmenter le salaire horaire, à donner aux travailleurs des congés payés et à aider à couvrir les frais de scolarité pour attirer suffisamment de travailleurs et améliorer l’image de Golden Arches en tant qu’employeur. McDonald’s MCD,
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La société mère a déclaré qu’elle faisait un investissement de plusieurs millions de dollars pour soutenir les efforts des franchisés. Les franchisés possèdent 95 % des quelque 13 450 magasins américains de la chaîne.

Le travail est devenu l’un des plus grands défis du rebond post-pandémique de l’économie américaine, en particulier dans les entreprises à forte intensité de service qui dépendent d’un grand nombre de travailleurs pour préparer les repas ou faire les lits.

L’année dernière, les restaurants ont effectué certaines des mises à pied les plus importantes, car COVID-19 a entraîné des fermetures et des restrictions, et l’industrie a maintenant du mal à ramener des travailleurs et à en trouver de nouveaux. L’emploi dans les restaurants et les bars reste inférieur de 1,3 million de travailleurs à celui depuis que la pandémie a commencé à se propager aux États-Unis, tandis que d’autres secteurs sont presque revenus au plein emploi.

McDonald’s, l’un des plus grands employeurs privés américains avec environ 800 000 personnes travaillant dans les restaurants de la chaîne, est étroitement surveillé par d’autres dans l’industrie pour ses mouvements de rémunération. McDonald’s a déclaré en mai qu’il augmenterait le salaire de départ dans ses restaurants appartenant à des entreprises à 11 $ à 17 $ l’heure et a déclaré qu’il continuerait à évaluer les salaires pour être compétitifs.

Une version étendue de ce rapport apparaît sur WSJ.com.

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