En tant que personne essayant de trouver un but dans ma non-retraite, je voulais en savoir plus. J’ai donc organisé un chat vidéo avec Gale, une expatriée américaine dans la soixantaine qui vit maintenant près de Londres. J’ai appris que lorsqu’il s’agit de but à la retraite, dit Gale, il s’agit de trois mots : identité, intention et action.

Se faufiler dans l’emploi du temps de Gale n’a pas été facile. Parmi les nombreux fascinateurs que Gale porte : directeur affilié pour les opérations au Royaume-Uni du Global Institute for Experienced Entrepreneurship et leader intergen d’Encore Fellows UK, qui aide les employés d’entreprise à faire la transition vers un travail à but non lucratif à la retraite.

Si vous cherchez un objectif à la retraite ou si vous voulez le trouver le moment venu, je pense que vous apprécierez d’avoir des nouvelles de Gale ; les faits saillants de notre conversation sont ci-dessous. (J’aimerais savoir comment vous avez trouvé ou recherchez un but à la retraite. Veuillez m’envoyer un e-mail.)

Richard Eisenberg : Comment êtes-vous devenu si intéressé par la retraite, le but et le vieillissement ?

Déborah Gale : J’avais été responsable de toutes les opérations domestiques de trésorerie et de change chez Apple AAPL,
+1,76%.
C’est là que j’ai rencontré mon mari britannique ; il était aussi dans la finance chez Apple… Dès que les trois aînées de nos cinq filles ont été prêtes à aller à l’université, pendant la crise financière mondiale, j’ai pensé : ‘Ça y est. Je retourne travailler.’ J’étais alors dans la cinquantaine.

Alors, pourrais-je trouver un emploi? Non. La réalité était qu’on considérait que j’étais du mauvais côté de 50.

Et donc, j’ai pensé: ‘Quel est le plus grand changement radical? Quel est le changement qui se passe actuellement dans le monde dont nous devons être conscients ? » Et je me disais : ‘Je sais que c’est nous, c’est moi’. Je suis une femme très instruite et éprouvée sur le marché des affaires qui ne peut pas trouver d’emploi et je ne peux pas être la seule là-bas. Alors, j’ai commencé à rechercher des cours sur le vieillissement et ainsi de suite.

Vous avez ensuite obtenu une maîtrise en vieillissement en politiques publiques au King’s College de Londres. A fait tu as une idée de ce que tu vas en faire?

Je ne l’ai pas fait. J’ai donc commencé à postuler à des emplois pour devenir chercheur. Et pourrais-je obtenir une entrevue à 56 ans? Non. Je n’étais pas « un nom connu »… Alors, j’ai commencé à écrire des articles qui ont été publiés et évalués par des pairs. On m’a présenté un endroit ici au Royaume-Uni appelé le BioCentre sur l’éthique et ils faisaient beaucoup de travail sur la longévité, avec une orientation éthique et sont devenus chercheurs.

Ensuite, le groupe Aging 2.0 venait de démarrer. Ils organisaient un happy hour à Londres et ils l’appelaient Aging 2 Pint O. Le gars assis à côté de moi se trouvait être un scientifique et il était italien et nous avons échangé nos coordonnées.

Trois ans plus tard, je reçois un appel téléphonique de lui. Il a dit : « Je viens d’entendre parler de cet âge sans retraite par l’un de ses co-fondateurs. [Dr.] Jonathan Collie, qui organise une grande conférence avec son co-fondateur George Lee à Londres. Vous devriez l’appeler. Je l’ai fait. Jonathan m’a mis sur plusieurs panneaux et donc je me suis attaché à l’âge sans retraite.

Qu’est-ce que l’Age of No Retirement essayait de faire?

Ils voulaient vraiment perturber l’espace de la retraite et créer ce nouveau récit sur le vieillissement. Leur deuxième conférence est devenue le passe-partout de ce qui est devenu The Common Room [a space where young and old people could meet and discover or rediscover their purpose and reach new life goals]. Nous en avions deux ouverts à Londres jusqu’à ce que COVID les ferme.

Pour moi, l’expression «l’âge sans retraite» suggère que vous ne pourrez jamais prendre votre retraite. Vous ne pourrez jamais arrêter de travailler; ce n’est pas possible. Mais je pense que ce dont il s’agit vraiment, ce n’est pas de l’âge de la vieille définition de la retraite, mais du Nouveau version retraite. Dites-moi comment vous le voyez.

Il s’agit vraiment de ce que vous allez faire avec le puissant vous ? Comment allez-vous changer le récit ? Comment allez-vous vous démêler du parcours de vie linéaire ?

J’ai vu “l’âge sans retraite” comme un moyen de puiser dans cette réserve de choses que vous n’avez jamais faites auparavant. Et maintenant, tout d’un coup, vous avez tout ce temps pour l’explorer. Donc, je l’ai vu comme une chose vraiment pleine d’espoir, pleine d’espoir et de même, une chose très altruiste.

Pourquoi pensez-vous que le moment est venu d’aider les gens à trouver un but à la retraite ?

Vous avez le plus gros morceau du baby-boom, le bord de fuite [now age 58 to 66]qui sont allumés d’une manière différente de celle des baby-boomers de pointe [age 67 to 76] qui a adopté la mentalité “Laissez-moi aller en Floride”.

Pourquoi le but était-il si important pour vous et pourquoi les initiatives dans lesquelles vous êtes impliqué ont-elles pris leur envol ?

Ce que nous avons découvert dans la recherche avec 80 entretiens approfondis avec des personnes allant des membres de gangs aux juges à la retraite, c’est que la force la plus motivante commune aux personnes, quel que soit leur âge, était le but.

C’est donc là que les os du programme Purpose Xchange ont été posés. Lorsque nous avons ouvert dans une partie de Londres appelée Waltham Forest, ils avaient une pancarte à l’extérieur de la devanture : Entrez, découvrez ou redécouvrez votre objectif. Nous avons eu 500 personnes inscrites en un rien de temps.

Qu’est-ce que le Purpose Xchange exactement ?

Il ressort de nos recherches que la plupart des gens recherchent quatre choses :

Soit ils ont encore besoin de gagner de l’argent, soit ils veulent gagner de l’argent – ​​et cela nécessitera soit un changement d’emploi, soit un changement de carrière.

Ils veulent apprendre.

Ils veulent s’en soucier; ils veulent redonner et faire du bénévolat.

Ou ils sont tout simplement prêts à faire une expression créative qu’ils n’ont jamais eu l’occasion de faire auparavant, avec peut-être l’intention que cette expression créative devienne une activité entrepreneuriale.

Nous savions que la partie importante de Purpose Xchange consistait à créer cette communauté de personnes motivées par un objectif qui sont alors en mesure non seulement de trouver un but pour elles-mêmes dans la prochaine partie de leur vie, mais aussi de réaliser qu’en tant que groupe a tellement de pouvoir qui est tellement sous-utilisé.

Si je comprends bien, la façon dont cela fonctionne est que les gens s’inscrivent à trois ateliers en ligne Purpose Xchange d’une heure et 45 minutes chacun avec des personnes du monde entier. Les ateliers coûtent environ 75 $ en total et ils sont sur: ‘Qu’est-ce qui compte vraiment et qu’est-ce qui gêne?’ ‘Convertir votre valeur sociale et économique en objectifs.’ Et ‘Vous ne pouvez pas le faire tout seul. Conversation, connexion et changement.’

Droit. Les ateliers se complètent. Vous faites beaucoup de petits groupes. Il y a beaucoup d’exercices, mais vous explorez comment vous allez prendre toutes les meilleures choses à votre sujet et vous préparer à une direction déterminée ? Vous créez également une équipe pour vous faire avancer.

Et les équipes travaillent sur des projets liés à l’une des huit “missions” que Purpose Xchange a sélectionnées : réchauffement climatique, durabilité, pauvreté, santé, bien-être et soins, préjugés et tensions, éducation, droits et libertés de l’homme et vérité. Alors quoi?

Nous effectuons des échanges mensuels en ligne. Tout d’un coup, vous commencez à créer ce groupe de personnes capables de s’entraider.

Quelle est la prochaine étape pour le Purpose Xchange ?

Nous travaillons avec Encore.org au Royaume-Uni, la Modern Elder Academy et, plus récemment, nous sommes devenus partenaires de l’initiative Living, Learning, and Earning Longer de l’AARP. Nous avons actuellement un projet pilote en cours avec une grande organisation de services financiers avec de grandes entreprises au Royaume-Uni. Si nous pouvions faire en sorte que certaines de ces entreprises aient des modules dédiés dans leurs entreprises pour entreprendre l’une de ces missions, alors vous pourriez galvaniser beaucoup de personnes.

C’est la vision à long terme pour qu’il devienne un mouvement.

Les personnes qui suivent les cours sont-elles équitablement réparties entre hommes et femmes ?

La démographie est très fortement pondérée pour les femmes car elle attire beaucoup les femmes qui ont été supprimées dans leur vie d’adulte et leur carrière et qui recherchent des débouchés.

Avez-vous déjà vu les effets du Purpose Xchange ?

Au cours des presque huit mois qui se sont écoulés depuis notre lancement, nous avons des personnes de 29 pays et près de 450 membres. Nous avons fait suivre à 125 personnes le programme de trois cours. Et si vous regardez la page Voices sur notre site Web, vous pouvez voir comment les attitudes des gens changent. Nous allumons quelque chose. J’ai dit à un ami que je pensais que nous avions touché une corde sensible. Elle a dit, ‘Non Deb, tu as touché un besoin.’

Les gens au Royaume-Uni pensent-ils qu’ils seront bien financièrement lorsqu’ils arrêteront de travailler ?

C’est un sac mélangé. Exactement le même modèle existe des deux côtés de l’Atlantique. La différence essentielle est que vous avez ici un système de santé national. Donc, cela couvre beaucoup de fissures parce que peu importe qui vous êtes, vous êtes couvert pour les frais médicaux.

Que pensent les Britanniques du travail à la retraite et de l’entrepreneuriat ? Je pense qu’ils sont ce que devient la retraite pour beaucoup de gens comme moi aux États-Unis

je dirais que les gens [in the U.K.] ont été très satisfaits de la retraite. Et je pense que cela nous a rendus peut-être moins entreprenants qu’aux États-Unis.

Je pense que cela change; l’entrepreneuriat ne va augmenter que lorsque les gens se rendront compte que leur cagnotte de retraite n’est pas suffisante, en particulier dans un climat hyperinflationniste dans lequel nous vivons en ce moment.

Voulez-vous voir une version américaine de Purpose Xchange ?

Nous livrons déjà à un public mondial – tout le monde, partout est le bienvenu pour rejoindre les ateliers. Nous aimerions absolument que plus d’Américains se joignent à nous et partagent cet apprentissage de différents pays. Après le Royaume-Uni, notre marché qui connaît la croissance la plus rapide est celui des États-Unis, nous savons donc qu’il y a un énorme potentiel là-bas. Beaucoup de nos gens qui ont suivi le programme se sont déjà levés à six heures du matin pour participer [due to the time difference between the U.S. and the U.K.].

Nous essayons d’amener The Fortune 500 et autant de grandes organisations que possible à y réfléchir. Parce que tous, dans la période post-grande démission, revoient vraiment ce qu’ils font pour leurs employés.

Et le but est quelque chose qui, vous savez, profitera à tout le monde. Il y a tellement d’avantages à démocratiser le but. Alors, faisons ceci.