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Les actions de Weber Inc. ont grimpé en flèche dans les échanges actifs lundi, après que le fabricant de grillades d’extérieur a annoncé un plan visant à réduire les coûts et à préserver les liquidités, car la hausse de l’inflation et les perturbations de la chaîne d’approvisionnement ont entraîné un ralentissement du trafic de détail et encore une autre perte plus importante que prévu.
La crosse WEBR,
a grimpé jusqu’à 21,2% dans les échanges intrajournaliers avant de réduire les gains à 7,5% dans les échanges de midi. Le volume des transactions a atteint 2,7 millions d’actions, contre une moyenne d’environ 568 400 actions sur une journée complète au cours des 30 derniers jours.
L’action a maintenant gagné 19,8 % depuis la clôture à un creux record de 6,21 $ le 1er août, mais se négociait toujours 46,9 % en dessous de son prix d’offre publique initial de 14 $.
La société a annoncé avant l’ouverture de lundi qu’elle avait enregistré une perte nette de 7,5 millions de dollars au 30 juin au troisième trimestre, soit 41 cents par action, contre un bénéfice net de 17,8 millions de dollars à la même période il y a un an. (Aucun résultat par action n’est disponible l’année dernière depuis que la société est devenue publique en août 2021.)
Les pertes étaient beaucoup plus importantes que l’estimation moyenne des pertes par action des analystes de 7 cents, selon FactSet. C’était le troisième trimestre consécutif où Weber a annoncé une perte plus importante que prévu.
Les ventes ont chuté de 21,1% à 527,9 millions de dollars, ce qui dépasse le consensus FactSet de 526,2 millions de dollars.
Pendant ce temps, les coûts des marchandises vendues (COGS) ont augmenté de 1,2 % pour atteindre 374,3 millions de dollars, la marge brute s’étant contractée à 29,1 % contre 44,7 %.
Fin juillet, Weber a averti que les ventes du troisième trimestre se situeraient entre 525 et 530 millions de dollars, ce qui était inférieur aux attentes à l’époque de 532,7 millions de dollars, en raison des pressions de l’inflation, de la hausse des prix du carburant et des défis de la chaîne d’approvisionnement. La société a également annoncé à ce moment-là que le directeur général de l’époque, Chris Scherzinger, quittait la société.
Weber a déclaré lors de la publication de son avertissement sur les ventes qu’il poursuivait un certain nombre d’initiatives de transformation financière, qui comprenaient la suspension de son dividende trimestriel et pourraient inclure des réductions d’effectifs.
Lundi, la société a déclaré avoir lancé le plan, qui, selon elle, fournira un “avantage en espèces” d’au moins 110 millions de dollars au cours de l’exercice 2023, avec un “avantage global” au-delà.
Voici les principaux éléments du plan :
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Une suspension de dividende. La société a dépensé environ 6,4 millions de dollars en dividendes au cours des neuf derniers mois, le dernier dividende trimestriel de 4 cents par action ayant été versé le 17 juin.
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Une réduction « ciblée » du COGS et des frais de vente, généraux et administratifs (SG&A).
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Une réduction de la main-d’œuvre qui supprime les couches de gestion de l’organisation.
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Le resserrement des niveaux de stocks mondiaux et des positions de fonds de roulement.
“Notre performance au troisième trimestre reflète les pressions sur les marges que nous subissons en raison des vents contraires mondiaux dans notre environnement opérationnel actuel”, a déclaré le directeur général par intérim, Alan Matula. “Pour renforcer notre situation financière pour l’exercice 2023 et au-delà, nous introduisons un plan complet de gestion des flux de trésorerie et des coûts, qui positionnera Weber pour renforcer sa position de leader sur un marché dynamique de la cuisine en plein air.”
La société a déclaré qu’elle prévoyait de réduire ses dépenses en capital, ce qui devrait permettre d’économiser au moins 30 millions de dollars au cours de l’exercice 2023, et sa réduction des effectifs devrait permettre d’économiser au moins 20 millions de dollars l’année prochaine.
Pour alléger les contraintes de la chaîne d’approvisionnement, l’entreprise a mis en place une stratégie « Make Where We Sell », qui devrait réduire les coûts de fabrication et de transport, améliorer le service client et diversifier son empreinte manufacturière mondiale.
Les actions de Weber ont chuté de 42,5 % depuis le début de l’année, tandis que les actions de son collègue fabricant de grillades Traeger Inc. COOK,
qui est devenu public une semaine avant Weber, a plongé de 69,2 %. En comparaison, l’indice S&P 500 SPX,
a perdu 9,9 % cette année.
Ne manquez pas: Les entreprises de grillades Weber et Traeger sont devenues publiques pendant la saison des barbecues. Les données montrent que l’on a l’avantage financier.
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