1. Nous pouvons être vraiment efficaces et productifs en travaillant à domicile.

2. Lorsque vous travaillez à domicile, il est facile de finir par travailler constamment, ce qui peut entraîner l’épuisement professionnel et l’insatisfaction des travailleurs (bonjour, grande démission).

3. Il est important que les travailleurs tracent des limites personnelles et professionnelles.

Lorsque j’ai lu cette histoire sur « l’arrêt silencieux », j’ai été frappé par la façon dont les personnes interrogées faisaient les choses que nous avons été encouragées à faire et que nos employés ont encouragées à faire : travailler des heures raisonnables, ne pas travailler pendant les vacances et viser l’équilibre travail/vie personnelle.

Les « abandonneurs silencieux » présentés avaient connu de graves problèmes de santé physique et mentale associés à leur travail et, après avoir fixé certaines limites, sont des personnes globalement plus heureuses et en meilleure santé et des employés efficaces. « Je travaille toujours aussi dur. Je suis toujours aussi accompli. Je ne stresse pas et je me déchire intérieurement en lambeaux », a déclaré l’un d’eux.

Le but de cette histoire semblait normaliser un environnement de travail toxique où les gens se sacrifient eux-mêmes et leurs familles en échange de la chance d’obtenir l’approbation de leur employeur.

Cette histoire de suivi sur le «contrecoup» silencieux de la cessation est remplie de citations de patrons qui pleurent la mort de la «culture de l’agitation» et disent que les lâcheurs silencieux se vendent à découvert, et une citation principale de la passionnée du sommeil Arianna Huffington, qui dit que ces gens sont « arrêter de vivre ».

Cette réaction brutale à la démission silencieuse ressemble à une autre tentative de la classe dirigeante de remettre les travailleurs sous leur coupe.

Alors, M. Moneyist, que pensez-vous de l’arrêt silencieux ? Les employés s’endorment-ils au travail? Ou font-ils quelque chose qu’ils auraient dû faire il y a longtemps, en remettant leur carrière à sa juste place ?

Malade et fatigué d’être malade et fatigué

Cher malade et fatigué,

Au début de la pandémie, je me suis fait une promesse : “Ne vous inquiétez pas des choses qui échappent à votre contrôle.” Je portais un masque et faisais tout ce qu’on me demandait. J’ai travaillé à domicile. Je suis allé me ​​promener autour du réservoir de Central Park. Et, oui, je me suis creusé dans le travail. C’était une période unique, et nous devions nous serrer les coudes et éliminer la désinformation pour nos lecteurs.

Et pourtant, j’étais aussi en train d’« arrêter tranquillement » – et je ne le savais même pas. Comment puis-je le savoir ? Parce que même si mon engagement dans mon travail était élevé, mon niveau de stress était étonnamment bas. Certains jours, j’ai probablement travaillé trop d’heures. Les autres jours, je faisais mon rythme et faisais des pauses régulières, et je terminais ma journée à 18 heures précises. Ce n’était pas une contradiction. C’était un équilibre. Et un sain.

Mais il y a eu un changement : j’aimais toujours mon travail, mais mon travail n’était plus un trou en forme de Dieu – quelque chose qui me donnait une valeur ou une identité, et me distrayait de toutes les autres grandes choses de la vie. Aujourd’hui, j’ai plus que jamais besoin de contact avec les gens, à l’intérieur et à l’extérieur du travail. Toutes les autres choses – de la politique de bureau aux facteurs étrangers qui nous vexent ou nous obsèdent généralement – ​​ont été reléguées au second plan.

Arrêter de fumer tranquillement ne veut pas dire esquiver. Cela ne veut pas dire que les gens se syndiquent sans être officiellement syndiqués. Cela ne signifie même pas se déconnecter indépendamment des délais. Cela signifie avoir une vision mesurée de votre travail et ne pas le laisser devenir plus grand que vous ou les choses qui comptent dans votre vie : famille, amis, temps d’arrêt, nos passe-temps préférés d’enfance que nous abandonnons lorsque nous commençons notre vie professionnelle.

J’ai demandé à Nicholas Bloom, professeur d’économie à l’Université de Stanford et éminent chercheur sur le travail à distance, son opinion sur l’arrêt silencieux. Il dit que les entreprises doivent assumer la responsabilité de l’émergence de cette tendance en premier lieu. “Globalement, je pense que l’abandon silencieux est plus gênant pour les entreprises auxquelles cela arrive”, a-t-il déclaré.

“Le grand enseignement de la pandémie est que pour les employés travaillant à domicile, vous avez besoin de bons systèmes d’évaluation des performances”, a-t-il ajouté. “Lorsque les employés sont au bureau, vous pouvez voir s’ils travaillent au bureau, s’ils écrivent ou s’ils sont en réunion avec des collègues. À la maison, vous ne pouvez pas voir cela et nous ne voulons vraiment pas de logiciels de surveillance effrayants car ils sont méchants et invasifs. »

Bloom a déclaré que les entreprises doivent examiner leurs propres systèmes d’examen des performances d’un employé afin que les deux parties se sentent respectées et dignes de confiance. “Cela signifie évaluer régulièrement les employés dans le cadre d’examens à 360 degrés en termes de ventes, de rapports, de présentations, de volume de clients, etc., afin de fournir un suivi solide et des incitations aux employés à travailler dur et efficacement.”

“Si un employé ne peut atteindre que 50% de performance dans un travail et que personne ne le remarque, c’est assez embarrassant pour l’entreprise”, a-t-il ajouté. “Les employés qui rendent public cela ne devraient pas avoir honte – c’est la réaction classique de tirer sur le messager. L’entreprise doit renforcer son processus d’évaluation des performances car pour chaque lâcheur silencieux, il y a sans aucun doute 10 autres fainéants silencieux.

Ensuite, je pose votre question à Tessa West, professeure de psychologie sociale à l’Université de New York qui s’intéresse particulièrement au comportement au travail et auteur de “Jerks at Work: Toxic Coworkers and What to Do About Them”. comme un développement sain, m’a-t-elle dit, mais elle a ajouté: “C’est une mauvaise utilisation d’un terme qui signifie vraiment tracer des limites.”

Le problème, a déclaré West, est que les gens arrêtent tranquillement de deux manières : « La première est davantage basée sur l’identité. Cela signifie travailler moins dans le but de contrer le phénomène culturel de la culture hustle. Les personnes qui s’identifient comme des lâcheurs silencieux le portent souvent sur leurs manches. Il s’agit d’une déclaration du type de personne que vous voulez être – et cela vous accompagnera d’un emploi à l’autre.

Le second est plus réactionnaire à votre travail spécifique, a ajouté West. “Cela signifie donner au patron le majeur pour avoir exigé, de manière quelque peu arbitraire, qu’il ne puisse pas travailler à domicile – ou une autre demande qui, selon lui, n’a aucun sens.” Ce type d’abandon silencieux est contre-productif, a-t-elle ajouté, en raison d’un manque de communication dans les deux sens, ainsi que d’un manque de confiance.

Elle désapprouve clairement ce dernier. “Cela me rappelle l’obstruction dans les relations étroites – vous êtes en colère contre votre partenaire, alors vous vous fermez, croisez les bras, refusez d’établir un contact visuel et refusez de vous engager. C’est l’un des plus grands prédicteurs de divorce. Et les patrons n’aiment pas être bloqués. Et peut-être que le patron le mérite, mais cela n’a pas d’importance. Dans ce cas, a conclu West, personne ne gagne.

Donc, cesser de fumer en silence nécessite une introspection de la part des travailleurs et des employeurs. Les entreprises qui veulent faire du démissions silencieuses un champ de bataille pour le cœur et l’esprit des employés devraient apprendre à démissionner silencieusement, car elles ne réalisent pas qu’il y a de la place pour un travail précieux et substantiel sans la tension nerveuse que le travail apporte souvent, et sans la état d’esprit « eux » contre « nous ».

Une entreprise qui veut mettre un terme au phénomène de « démission silencieuse » ne comprend pas la valeur d’un employé entièrement présent et engagé. C’est une entreprise qui ne comprend pas que les employés sont des personnes, pas des sbires qui doivent être pressés et micro-gérés. De même, un employé qui dit « Ce n’est pas mon problème » à 18 h 01 n’est pas quelqu’un qui comprend qu’il fait partie d’une équipe.

L’abandon silencieux est un exemple parfait d’employés qui se débrouillent et montrent à la direction qu’il existe une troisième voie – une alternative aux deux relâchements et regarder l’horloge. J’espère que c’est un signal d’alarme pour les entreprises que leur personnel a besoin de temps et d’espace pour expirer, et ne pas ramener du travail à la maison avec eux, ou sacrifier leur santé mentale, leurs loisirs ou leur santé mentale pour qu’une entreprise puisse atteindre ses objectifs.

La beauté et le défi d’arrêter de fumer tranquillement, c’est qu’il signifiera différentes choses pour différentes personnes. Démissionner tranquillement ne transformera pas un bon employé en un mauvais employé, mais cela peut transformer un mauvais employé en un employé plus contrôlé. Dans sa forme la plus positive, il s’agit de redimensionner nos emplois et de gérer nos carrières de manière à nous aider à devenir des êtres humains plus heureux et des employés plus productifs.

Nous pouvons tracer une ligne entre les deux et reconnaître la différence.

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