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Dans la quête de repenser et de réinventer la seconde moitié de la vie, un nombre croissant de professionnels, de cols blancs et de gens de métier hautement qualifiés font la transition vers le secteur à but non lucratif. Et ils en sont souvent ravis.
J’en ai parlé récemment à deux d’entre eux – Donna Svendsen et Dean Kephart des Twin Cities du Minnesota – et je viens de lire un livre personnel formidable sur le sujet écrit par une autre, Lucy Kellaway.
Comme d’autres qui passent du monde de l’entreprise au monde à but non lucratif dans la cinquantaine et la soixantaine, ils utilisent leurs compétences et leurs connaissances accumulées, disposent de ressources financières suffisantes pour envisager une carrière de rappel moins bien rémunérée et sont en bonne santé.
J’ai pensé partager leurs idées sur les raisons pour lesquelles ils ont fait leurs transitions, comment ils les ont faites et les conseils qu’ils ont pour les autres qui envisagent de faire des mouvements similaires.
De General Mills et Target au monde à but non lucratif
Svendsen, 61 ans, et Kephart, 68 ans, ont eu une longue carrière chez General Mills GIS,
et cible TGT,
respectivement. Ils étaient entourés de collègues qu’ils aimaient bien là-bas et appréciaient leur travail, ainsi que des avantages allant du nettoyage à sec sur place à la rencontre de célébrités. Pourtant, à la fin de la cinquantaine et au début de la soixantaine, Svendsen et Kephart se sont retrouvés à la croisée des chemins.
Ils ont tous deux réalisé qu’il était temps de faire quelque chose qui reflète mieux leur passion personnelle. Chacun a atterri à des moments différents avec Serve Minnesota, une organisation à but non lucratif qui investit les ressources d’AmeriCorps dans l’État. (AmeriCorps est un programme-cadre de service national financé par le gouvernement fédéral ; les participants travaillent dans l’éducation, la lutte contre la pauvreté et d’autres initiatives communautaires en échange d’une modeste allocation et d’avantages éducatifs.)
Svendsen avait travaillé comme directeur associé de la fondation General Mills. Son travail consistait en grande partie à établir des liens avec de petites organisations à but non lucratif locales. En 2014 et 2015, General Mills, fabricant de Cheerios, Betty Crocker et d’autres marques alimentaires emblématiques, a fait l’objet d’un examen stratégique et la fondation a commencé à se concentrer davantage sur l’agriculture mondiale durable. Ce changement était intelligent compte tenu des activités et des opérations mondiales de l’entreprise, explique Svendsen. Mais le nouveau mandat ne l’inspirait pas.
« Ma passion est de donner à la communauté locale », dit-elle. « Je me vois comme un connecteur.
Ainsi, à 56 ans, Svendsen a pris une retraite anticipée de General Mills en 2016. Elle disait aux gens qu’elle “faisait ma maison, ma vie et redevenait qui je suis”.
Un café-rencontre mène à un nouvel emploi
Finalement, un ami commun a mis Svendsen en contact avec Kephart, qui était le vice-président de la perspicacité et du changement de Serve Minnesota. Ils se sont rencontrés dans un café et, peu de temps après, Svendsen a pris sa retraite et a rejoint l’organisation en tant que directeur de la sensibilisation stratégique à temps plein.
L’histoire de Kephart est parallèle à celle de Svendsen à bien des égards. En tant que directeur principal de groupe chez Target, il a été impliqué dans les investissements caritatifs de l’entreprise dans l’éducation aux niveaux local et national. Le PDG actuel, Brian Cornell, a pris ses fonctions en 2014, décidant que la sensibilisation communautaire de l’entreprise se concentrerait sur la santé et le bien-être. Kephart a applaudi l’accent, mais sa conscience communautaire était ailleurs.
« Ma passion, c’est l’éducation, dit-il. « C’était un message pour moi : je suis assez vieux et je suis ici depuis assez longtemps pour prendre une retraite anticipée.
Kephart note que son revenu actuel à Serve Minnesota lui a permis de retarder l’adhésion à la sécurité sociale, ce qui augmentera ses prestations une fois qu’il aura déposé son dossier.
Svendsen conseille aux autres personnes envisageant de quitter la vie d’entreprise pour la vie à but non lucratif à la quarantaine d’aborder les chiffres. « Pouvez-vous accepter une baisse de salaire ? Et comment pouvez-vous gérer cela », dit-elle. “Mon mari et moi avons regardé les livres et avons dit:” Oui, nous pouvons le faire. “”
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De nombreuses réflexions de Svendsen et Kepart font écho aux points de vue de la journaliste devenue fondatrice d’une organisation à but non lucratif, Kellaway, âgée de 62 ans, dans son livre “Re-educated: How I changes my job, my home, my mari & my hair”.
Faire beaucoup de changements dans la quarantaine
Comme vous pouvez le voir d’après le titre qui fait sourciller, Kellaway a traversé beaucoup plus de changements que le Switch typique. Néanmoins, son récit réfléchi de son histoire de rappel avec tous ses rebondissements et ses moments inattendus est bien plus utile pour quiconque envisage une transition de la quarantaine que de nombreux livres pratiques.
Comme Svendsen et Kephart, Kellaway avait un statut et du succès dans son emploi précédent ; elle était chroniqueuse de longue date pour le Financial Times, spécialisée dans l’embrouillage des prétentions à la direction. Au FT, écrit Kellaway, elle était entourée de collègues formidables. Pourtant, au début de la cinquantaine, elle s’est retrouvée de plus en plus agitée après la mort de sa mère et, bien plus tard, le décès de son père.
Kellaway s’est également rendu compte qu’il était temps de faire un changement radical. Elle a décidé de devenir enseignante comme sa mère l’avait été et de créer une organisation à but non lucratif offrant aux professionnels plus âgés la possibilité de devenir enseignantes.
“Nous montrerons qu’il est possible, souhaitable et parfaitement naturel pour les gens de recommencer dans les années 50 – pas seulement en tant qu’enseignants, mais comme n’importe quoi”, dit-elle dans son livre.
Ainsi, à 57 ans en 2016, Kellaway a quitté le travail qu’elle aimait depuis 32 ans (même si elle écrit encore périodiquement des chroniques pour le FT) ; a divorcé à l’amiable de son mari; acheté une nouvelle maison qui avait désespérément besoin de réparations; co-fondé contre vents et marées l’association à but non lucratif Now Teach ; est finalement devenue professeur d’économie à des adolescents dans l’un des quartiers les plus pauvres de Londres et a cessé de se teindre les cheveux.
Voici ma principale conclusion après avoir interviewé Svendsen et Kephart et lu le livre de Kellaway : ce qu’ils partagent, c’est la passion, la curiosité et la volonté de continuer à apprendre.
« Gardez votre vitalité et votre curiosité »
Par exemple, enseigner dans une école avec des élèves issus de familles à faible revenu aide Kellaway à comprendre les nombreux privilèges qui ont contribué à sa réussite. Elle se retrouve confrontée aux réalités du racisme et reconnaît le pouvoir des préjugés implicites.
Le conseil de Kephart : « Gardez votre vitalité et votre curiosité et vous éviterez le piège de l’âgisme. Ne laissez pas l’âgisme devenir un obstacle.
Nous n’avons toujours pas de bons slogans qui capturent rapidement l’étape de la carrière de rappel de la vie. Retraite? Non. Réinvention ? Pas vraiment. Un temps de rééducation ne fonctionnera pas non plus, mais la perspicacité est parfaite. Comme le dit Kellaway dans le dernier paragraphe de son livre :
“J’accepte entièrement la décision de mes amis et de ma famille selon laquelle j’ai désespérément échoué à me réinventer, mais à l’intérieur je me sens différent. Je vois maintenant ce qui aurait dû être évident depuis le début – ce qui a changé, ce n’est pas mon caractère mais mes expériences. Je suis plongé dans un nouveau monde qui me semble très éloigné de mon ancien. Bien que je n’aie pas été réinventé, ce qui s’est passé est tout aussi radical et beaucoup plus intéressant. Je suis en train de me rééduquer.
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Ses mots résument les innombrables histoires que j’ai entendues et les nombreuses colonnes que vous avez lues sur Next Avenue à propos de personnes à la recherche d’un but et d’un chèque de paie dans la seconde moitié de la vie. Oui, le changement arrive trop lentement. Mais la transition est inexorable, avec de plus en plus de travailleurs expérimentés embrassant leur version de la rééducation.
Chris Farrell est contributeur économique principal pour le marché de l’American Public Media. Journaliste primé, il est l’auteur de « Purpose and a Paycheck: Finding Meaning, Money and Happiness in the Second Half of Life » et « Unretirement : How Baby Boomers Are Change the Way We Think About Work, Community, and The Good La vie.”
Cet article est reproduit avec la permission de NextAvenue.org, © 2021 Twin Cities Public Television, Inc. Tous droits réservés.
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